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Programa Consultoría Alvaro Iriarte

Programa Consultoría para Profesionales Alvaro Iriarte

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Programa Consultoría para Profesionales Alvaro Iriarte

Primeros Pasos en el Mundo de la Consultoría Empresarial

En un entorno empresarial dinámico y complejo, la consultoría es una herramienta esencial para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.

Más allá de los conocimientos técnicos y tecnológicos, las habilidades blandas son determinantes para el éxito de un consultor.

Este programa incorpora estas capacidades clave, además de destacar la importancia de diseñar servicios para empresas PYMES y familiares, basado en la experiencia del profesor CP Alvaro Iriarte.

1) Habilidades Blandas Clave para la Consultoría

El éxito como consultor no solo depende de la experiencia técnica, sino también de la capacidad de conectar, negociar y gestionar relaciones. Las habilidades blandas más importantes incluyen:

  • Comunicación efectiva: Saber escuchar activamente, transmitir ideas de manera clara y adaptar el lenguaje según la audiencia.
  • Negociación: Habilidad para llegar a acuerdos que beneficien a ambas partes, manteniendo un equilibrio entre flexibilidad y firmeza.
  • Gestión de crisis: Capacidad para manejar conflictos o situaciones complicadas con calma y proponer soluciones rápidas y eficaces.
  • Construcción de prestigio y confianza: Demostrar profesionalismo, cumplir con las promesas y mantener una conducta ética intachable.
  • Desarrollo de un perfil profesional sólido: Crear y mantener una imagen coherente y atractiva a través de plataformas digitales, conferencias y publicaciones relevantes.

2) Conocimientos Técnicos y Tecnológicos

Complementando las habilidades blandas, los consultores deben dominar aspectos técnicos y herramientas tecnológicas que potencien su valor, tales como:

  • Análisis y visualización de datos: Uso de herramientas como Excel avanzado, Power BI o Google Data Studio.
  • Automatización de procesos y Gestión de proyectos con herramientas profesionales.
  • Transformación digital: Asesorar a empresas para implementar nuevas tecnologías de manera eficiente y alineada con sus objetivos estratégicos.

3) Diseño de Servicios para PYMES y Empresas Familiares

El éxito en el mercado de las PYMES y empresas familiares radica en un diseño de servicios personalizado y práctico, enfocado en sus necesidades específicas:

  • Análisis inicial personalizado: Comprender los desafíos únicos de estas empresas para ofrecer soluciones adaptadas.
  • Consultoría estratégica: Desarrollar planes que equilibren la expansión con la sostenibilidad económica.
  • Planificación de sucesión generacional: Apoyar en la transición de liderazgos dentro de empresas familiares.
  • Capacitación interna: Ofrecer formación en gestión, liderazgo y uso de tecnología para la optimización de procesos.

4) Factores Clave de Éxito

La combinación de habilidades blandas, conocimientos técnicos y un enfoque centrado en las necesidades del cliente asegura el éxito en la consultoría. Los elementos fundamentales incluyen:

  • Empatía y adaptabilidad: Entender las necesidades específicas y adecuar las propuestas en consecuencia.
  • Ética profesional: Mantener la confidencialidad y actuar siempre en beneficio del cliente.
  • Resultados tangibles: Proporcionar métricas claras que respalden el impacto de las acciones implementadas.

5) Destinatario del programa

  • Jóvenes profesionales
  • Estudiantes avanzados
  • Empresarios pymes y familiares
  • Emprendedores
  • Especialistas en temas u oficios con conocimientos en base a experiencia y trayectoria

Conclusión

La consultoría empresarial, especialmente en el ámbito de PYMES y empresas familiares, requiere un equilibrio entre competencias técnicas y habilidades blandas.

Los profesionales pueden formarse en áreas clave, consolidar su perfil profesional y brindar servicios que realmente marquen una diferencia en el desarrollo de las empresas.

Alvaro Iriarte Capacitacion

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5 habilidades en IA que potenciarán tu perfil profesional Alvaro Iriarte

5 habilidades en IA que potenciarán tu perfil profesional Alvaro Iriarte

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5 habilidades en IA que potenciarán tu perfil profesional Alvaro Iriarte

Prepararse hoy para el trabajo del mañana

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando el mundo laboral.

Ya no es una tecnología reservada a expertos en programación o científicos de datos: hoy impacta transversalmente en casi todos los sectores y roles.

Por eso, desarrollar habilidades en IA ya no es una opción: es una necesidad para quienes quieren mejorar su perfil profesional y destacarse en un mercado cada vez más competitivo.

Tanto si estás dando tus primeros pasos laborales como si buscás crecer o reinventarte profesionalmente, sumar conocimientos en IA puede marcar la diferencia.

Las empresas valoran a quienes entienden cómo funciona la IA y, sobre todo, cómo aplicarla en su trabajo diario.

A continuación, te presentamos cinco habilidades clave que podés empezar a desarrollar para posicionarte mejor en el nuevo escenario del trabajo impulsado por IA:

1. Dominio de herramientas y plataformas de IA

2. Análisis e interpretación de datos

3. Conocimientos básicos de machine learning

4. Automatización de procesos

5. Ética y gobernanza en el uso de IA

 

Alvaro Iriarte

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De la Idea a la Accion por Alvaro Iriarte

De la Idea a la Accion por Alvaro Iriarte

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De la Idea a la Accion por Alvaro Iriarte

Cómo Gestionar tu Negocio con Inteligencia y Proyecciones Reales

Tener una buena idea de negocio es solo el primer paso. Lo que realmente marca la diferencia entre un emprendimiento exitoso y uno que se estanca es cómo lo gestionás desde el principio.

Si estás pensando en lanzar un nuevo negocio o si ya tenés un pequeño emprendimiento en marcha, este artículo es para vos. Porque emprender con inteligencia no significa solo trabajar duro, sino tomar decisiones basadas en datos, planificación y una mirada estratégica.

¿Por qué gestionar bien desde el inicio puede cambiar el destino de tu negocio?

Muchos emprendedores se lanzan con entusiasmo, pero sin una base sólida. No tener claro cuánto cuesta realmente el negocio, si hay demanda suficiente o qué impuestos deberán afrontar puede poner en riesgo incluso la mejor idea.

Gestionar con inteligencia significa:

  • Validar tu idea con datos.
  • Tener claridad sobre los costos y la rentabilidad.
  • Anticipar riesgos legales e impositivos.
  • Planificar a futuro con proyecciones realistas.
Alvaro Iriarte conferencia
 
Alvaro Iriarte Tablero de comando

Tablero de Comando de Recursos Humanos Alvaro Iriarte

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Tablero de Comando de Recursos Humanos Alvaro Iriarte

El Tablero de Comando de Recursos Humanos es una herramienta de control de gestión que permite a los responsables del área de RRHH medir, monitorear y alinear las actividades del capital humano con la estrategia organizacional.

Por CP Alvaro Iriarte

1. Definición del Tablero de Comando de Recursos Humanos 

El Tablero de Comando de Recursos Humanos es una herramienta de control de gestión que permite a los responsables del área de RRHH medir, monitorear y alinear las actividades del capital humano con la estrategia organizacional. Se basa en indicadores clave que reflejan el desempeño del área en relación con los objetivos generales de la empresa.

2. Objetivos del Tablero de Comando de RRHH

  • Traducir la estrategia organizacional en metas operativas para el área.
  • Generar información relevante para la toma de decisiones.
  • Monitorear el cumplimiento de los objetivos de RRHH.
  • Detectar desvíos y facilitar acciones correctivas oportunas.
  • Promover una gestión basada en resultados y evidencias.

3. Funciones del Área de Recursos Humanos

  • Selección, incorporación y desarrollo del talento.
  • Gestión del desempeño.
  • Formación y capacitación.
  • Clima laboral y cultura organizacional.
  • Compensaciones y beneficios.
  • Relaciones laborales y cumplimiento legal.
  • Planeamiento estratégico del capital humano.

Alvaro Iriarte

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Nota Auditorías Legales en el Área de Recursos Humanos por Alvaro Iriarte

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Nota Auditorías Legales en el Área de Recursos Humanos por Alvaro Iriarte

Las auditorías legales en el área de Recursos Humanos son procesos sistemáticos y estratégicos que permiten a las organizaciones evaluar el cumplimiento de la normativa laboral vigente, identificar riesgos legales y adoptar medidas preventivas o correctivas.

Este tipo de auditorías resultan fundamentales para asegurar una gestión laboral eficiente, mitigar contingencias judiciales y alinear las prácticas internas con la legislación aplicable y las mejores prácticas en la administración del personal.

Objetivos de la Auditoría Legal en RRHH

  • Verificar el cumplimiento de la normativa laboral, previsional y de seguridad social.

  • Detectar inconsistencias o irregularidades en la documentación y gestión de personal.

  • Minimizar riesgos legales y económicos asociados a sanciones, multas o litigios laborales.

  • Establecer recomendaciones para adecuar procesos, contratos y políticas internas.

Áreas Clave de Revisión

Modalidades de Contratación y Contratos Laborales

  • Verificación del uso correcto de las modalidades contractuales (tiempo indeterminado, plazo fijo, eventual, pasantías, contrato por temporada, entre otros).

  • Revisión de los contratos individuales de trabajo: existencia, formalización, contenido legal obligatorio, cláusulas especiales.

  • Control de vigencia y condiciones específicas según tipo de contrato.

  • Verificación de contratación de trabajadores tercerizados o por agencias, respetando los límites legales.

Jornada de Trabajo y Registros

  • Revisión del cumplimiento de la jornada legal (horarios, descansos, límites de horas extra).

  • Evaluación de sistemas de control de asistencia (relojes, planillas, aplicativos).

  • Registro de horas extras, guardias, turnos rotativos o trabajo nocturno.

  • Control de cumplimiento de la jornada para trabajadores con modalidades especiales (teletrabajo, jornada reducida, etc.).

Licencias y Ausencias

  • Revisión del registro y otorgamiento de licencias legales obligatorias (vacaciones, licencias por enfermedad, maternidad/paternidad, ART, licencias especiales).

  • Evaluación del cumplimiento de los plazos, remuneraciones correspondientes y documentación respaldatoria.

  • Políticas internas sobre licencias adicionales (estudios, cumpleaños, licencias no previstas por ley).

Desvinculaciones Laborales

  • Revisión de procedimientos de desvinculación voluntaria e involuntaria.

  • Control del cumplimiento de preavisos, liquidaciones finales, indemnizaciones y documentación respaldatoria (telegramas, acuerdos, recibos).

  • Evaluación de causas invocadas para despidos con y sin causa.

  • Análisis del uso de acuerdos espontáneos homologados (SECLO o Ministerio de Trabajo).

Otros Aspectos Clave

  • Remuneraciones: Cumplimiento de convenios colectivos, categorías y escalas salariales. Verificación de recibos, adicionales y descuentos.

  • Seguridad Social: Control de aportes y contribuciones. Verificación de CUIL, alta temprana, inscripción correcta ante organismos.

  • Normas de Higiene y Seguridad: Verificación de exámenes preocupacionales, ART, capacitaciones obligatorias.

  • Legajos del Personal: Control de documentación completa, actualizada y conforme a la normativa.

  • Igualdad y No Discriminación: Evaluación de políticas internas, situaciones de violencia laboral, género o diversidad.

Beneficios de la Auditoría Legal

  • Reduce la exposición a contingencias judiciales y sanciones administrativas.

  • Mejora la gestión del área de Recursos Humanos mediante prácticas alineadas a la ley.

  • Fortalece la cultura del cumplimiento normativo.

  • Aporta información clave para la toma de decisiones gerenciales.

Conclusión

La auditoría legal en Recursos Humanos no debe considerarse únicamente como una herramienta de control, sino como una estrategia preventiva que agrega valor a la organización.

En un contexto legal dinámico y con elevada conflictividad laboral, contar con procesos auditados y ajustados a derecho no solo protege a la empresa, sino que también mejora su competitividad, reputación y clima interno.

Autor

Alvaro Iriarte Capacitacion

  • Alvaro Iriarte
  • Contador Público UBA
  • Docente Universitario
  • Titular Estudio Contable
  • Especialista en Sueldos
Crisis alvaro iriarte

Risk Management Alvaro Iriarte

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Risk Management desde la Perspectiva del Contador Público
Por Alvaro Iriarte

El Risk Management o gestión de riesgos constituye un enfoque estratégico indispensable para la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones.

Desde la óptica del contador público, este proceso adquiere una dimensión clave al articularse con el control interno, el cumplimiento normativo, la planificación fiscal y financiera, y la toma de decisiones estratégicas.

La mirada del contador es especialmente valiosa porque combina la visión técnica con el conocimiento integral del negocio.

Este informe analiza la gestión de riesgos en distintos tipos de organizaciones: grandes empresas, pymes, emprendedores y empresas familiares, destacando los principales focos de atención y el rol del contador en cada caso.

La Función del Contador Público en el Risk Management

El contador no solo cumple funciones contables, impositivas o financieras, sino que actúa como un asesor estratégico en la identificación, evaluación y mitigación de riesgos.

Su intervención incluye:

Control de legalidad y cumplimiento normativo.
Evaluación de riesgos financieros, fiscales y operativos.
Asesoramiento en contratación de seguros.
Revisión y supervisión de contratos.
Diseño de controles internos y políticas de gestión.
Monitoreo del cumplimiento fiscal y laboral.
Identificación de contingencias legales y patrimoniales.

Risk Management en Grandes Empresas

En corporaciones de gran envergadura, el contador público forma parte de equipos interdisciplinarios que trabajan en sistemas de gestión de riesgos más estructurados y formalizados.

Temas clave:

Gobierno corporativo y cumplimiento normativo (compliance).
Auditorías internas y externas.
Revisión y seguimiento de contratos complejos y multilaterales.
Gestión de seguros integrales.
Evaluación de exposición cambiaria, riesgos financieros y fraudes.
Cumplimiento fiscal internacional y precios de transferencia.
Rol del contador:
Actúa como supervisor del sistema de control interno, participa en el comité de auditoría, colabora en la implementación de matrices de riesgo y asesora sobre impacto tributario y normativo.

Risk Management en PYMEs

Las pequeñas y medianas empresas, si bien con menos estructura, enfrentan riesgos igualmente relevantes, muchas veces con menor capacidad de absorberlos.

Temas clave:

Falta de segregación de funciones.
Riesgo de incumplimientos fiscales por desinformación o mala planificación.
Contratos mal redactados o sin revisión legal-contable.
Riesgos de liquidez, impagos y concentración de clientes.
Ausencia de seguros adecuados (incendio, robo, ART, cauciones).
Rol del contador:
Debe actuar como asesor integral, detectando riesgos operativos, proponiendo seguros adecuados, asegurando el cumplimiento legal-fiscal y fomentando prácticas de control interno razonables a la escala del negocio.

Risk Management en Emprendedores

Los emprendedores suelen subestimar la gestión de riesgos por enfocarse en el desarrollo del producto o servicio, sin prever contingencias legales o fiscales.

Temas clave:

Riesgos legales por falta de contratos o uso de modelos inadecuados.
Ausencia de estructura societaria formal.
No contar con seguros básicos.
Riesgo tributario por mala elección de régimen fiscal.
Rol del contador:
Funciona como guía en la organización formal del emprendimiento, seleccionando la estructura societaria adecuada, diseñando políticas de facturación, cumplimiento impositivo, protección patrimonial y aseguramiento básico del negocio.

Risk Management en Empresas Familiares

En este tipo de empresas, los riesgos son tanto económicos como emocionales. Las relaciones familiares mal gestionadas pueden impactar negativamente en la empresa.

Temas clave:

Confusión entre patrimonio familiar y empresarial.
Riesgos de sucesión o conflictos entre socios-herederos.
Falta de protocolos familiares y acuerdos societarios.
Ausencia de auditoría externa.
Rol del contador:
Debe actuar con diplomacia y profesionalismo, promoviendo la institucionalización de la empresa, elaborando protocolos familiares, acuerdos de socios, diseñando estructuras de gobierno y fomentando la transparencia fiscal y patrimonial.

Conclusiones

El contador público es un actor clave en la gestión de riesgos empresariales. Su formación técnica y visión integral del negocio lo posicionan como un asesor estratégico para prevenir contingencias legales, fiscales, financieras y operativas.

Sin importar el tamaño de la organización, su intervención temprana y proactiva permite tomar decisiones informadas y proteger la sostenibilidad del negocio.

Una gestión de riesgos eficaz requiere el compromiso de los dueños, gerentes y asesores, y el contador está llamado a liderar ese proceso, adaptando herramientas según la complejidad y recursos de cada empresa.

Alvaro Iriarte Capacitacion
Alvaro Iriarte Capacitacion

CP Alvaro Iriarte
Contador Público UBA
Consultoria y capacitacion a Empresas
Titular de estudio contable
alvaro.iriarte.uba@gmail.com

Alvaro Iriarte reforma laboral cfe cursos

Reforma Laboral Alvaro Iriarte Ley 27742

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Reforma Laboral Alvaro Iriarte Ley 27742

La ley Bases modifica imprtantes temas de distinas normativas en especial la norma laboral

Por Alvaro Iriarte

Uno de los temas mas importantes es la modernizacion laboral y dentro de esta area desarrollamos el tema del período de prueba.

Período de prueba

El período de prueba en un contrato de trabajo por tiempo indeterminado es una etapa inicial durante la cual ambas partes pueden discontinuar la relación laboral sin obligación de pagar sanciones indemnizatorias

Las indemnizaciones normales que se generan con cargo en el empleador son las siguientes:

Preaviso No Gozado

Integración Mes de Despido

Antigüedad

Preaviso

El preaviso es la obligación de avisar de la parte que decide la ruptura del contrato de manera fehaciente.

Anteriormente el preaviso era de los siguientes plazos:

Por parte del trabajador: 15 días

Por parte del empleador:

Si el empleado está en periodo de prueba: 15 días

Empleado tiene hasta 5 años de antigüedad: 1 mes

El empleado tiene más 5 años de antigüedad: 2 meses

Con la actual ley 27.743 el período de prueba por defecto tiene una duración de seis meses. Sin embargo, las convenciones colectivas de trabajo pueden extender este plazo:

Alvaro Iriarte Periodo de prueba ley 27742
Alvaro Iriarte Periodo de prueba ley 27742

1 Hasta 8 meses para empresas con entre 6 y 100 trabajadores.

2 Hasta 1 año para empresas con hasta 5 trabajadores.

Periodo general 6 meses

Empresas entre 6 y 100 trabajadores 8 meses (*)

Empresas hasta 5 trabajadores 1 año (*)

(*) Posibilidad que los convenios colectivos lo incorporen

Entonces el periodo de prueba actual se aumenta a seis meses como plazo general y la norma establece que los convenios colectivos podrán aumentar dicho plazo en función al tamaño de la empresa medido en función a los trabajadores contratados.

Integración mes de despido

Esta indemnización consiste en abonar los días hasta fin de mes en bruto como indemnización si hay preaviso no gozado en un despido sin justa causa, pero se desactiva si la desvinculación se hace en el periodo de prueba.

Antigüedad

Recordemos que esta indemnización que fue modificada por el DNU 70 del 2024.

Esta indemnización consiste en abonar un sueldo bruto por cada año o fracción mayor a tres meses. Ahora sepamos que si la desvinculación se ejecuta dentro del periodo de prueba no se aplica dicha indemnización por antigüedad.

Asimismo, la nueva norma determina como se regirá esta herramienta:

El período de prueba se regirá por las siguientes reglas:

(i) Un empleador no puede contratar a un mismo trabajador, más de una vez, utilizando el período de prueba.

De hacerlo, se considerará de pleno derecho, que el empleador ha renunciado al período de prueba.

Entonces un empleado solo tendrá un periodo de prueba con la empresa.

(ii) El uso abusivo del período de prueba con el objeto de evitar la efectivización de trabajadores será pasible de las sanciones previstas en los regímenes sobre infracciones a las leyes de trabajo.

En especial, se considerará abusiva la conducta del empleador que contratare sucesivamente a distintos trabajadores para un mismo puesto de trabajo de naturaleza permanente.

Esta aclaración deberá probarse en función a las características de la empresa y de la situación particular y de generarse un litigio será la justicia la que determine se hay abuso en el uso del periodo de prueba.

(iii) Las partes tienen los derechos y las obligaciones propias de la relación laboral, con las excepciones que se establecen en este artículo.

Tal reconocimiento respecto del trabajador incluye los derechos sindicales.

Entonces los plazos se toman en cuenta para vacaciones, enfermedades o accidentes inculpables, para la indemnización por antigüedad y otros plazos.

(iv) Las partes están obligadas al pago de los aportes y contribuciones a la seguridad social, con los beneficios establecidos en cada caso.

Esto significa que durante los conceptos que componen los aportes y contribuciones serán iguales en el periodo de prueba como para el plazo de por tiempo indeterminado que continua después.

(v) El trabajador tiene derecho, durante el período de prueba, a las prestaciones por accidente o enfermedad del trabajo.

También por accidente o enfermedad inculpable, que perdurará exclusivamente hasta la finalización del período de prueba si el empleador rescindiere el contrato de trabajo durante ese lapso.

Queda excluida la aplicación de lo prescripto en el cuarto párrafo del artículo 212.

Entonces durante el periodo de prueba el trabajador tiene la cobertura de plazos y remuneraciones para las contingencias de accidentes y enfermedades ya sean laborales o inculpables.

(vi) El período de prueba se computará como tiempo de servicio a todos los efectos laborales y de la seguridad social.

Como ya lo mencionamos el periodo de prueba suma plazos para todas las situaciones laborales en especial para la antigüedad a los fines de los plazos para tener acceso a la jubilación.

Por otro lado, la norma impone que el período de prueba debe ser identificado al momento de registrar al empleado o de lo contrario se entiende como que el empleador ha renunciado al periodo de prueba

Entonces se activan todos los derechos que se obtienen cuando se termina dicho periodo como por ejemplo el de las indemnizaciones en una situación de despido sin justa causa en dichos plazos.

La norma dice así:

El empleador deberá registrar al trabajador desde la fecha de inicio de la relación; caso contrario, se considerará que ha renunciado al período de prueba.

Entonces concluimos que el período de prueba es una herramienta que la empresa puede utilizar para evaluar si el empleado es apto para el trabajo y si la empresa en dicho plazo decide discontinuar la relación laboral no tendrá las obligaciones de indemnizaciones.

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Cursos relacionados

Curso Liquidación de Sueldos

Curso Sueldos Desvinculaciones

Alvaro Iriarte Recursos Humanos

Reforma laboral Alvaro Iriarte

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Reforma laboral Alvaro Iriarte

La ley bases ha modernizado los derechos laborales en distintos temas relacionados y trataremos el preaviso

Preaviso

El preaviso es la obligación de avisar de la parte que decide la ruptura del contrato de manera fehaciente

Anteriormente el preaviso era de los siguientes plazos:

Por parte del trabajador: 15 días

Por parte del empleador:

Si el empleado está en periodo de prueba: 15 días

Si el empleado tiene hasta 5 años de antigüedad: 1 mes

Si el empleado tiene más 5 años de antigüedad: 2 meses

Con la actual ley 27.743 el período de prueba por defecto tiene una duración de seis meses. Sin embargo, las convenciones colectivas de trabajo pueden extender este plazo:

Hasta 8 meses para empresas con entre 6 y 100 trabajadores.

Hasta 1 año para empresas con hasta 5 trabajadores.

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Alvaro Iriarte Regímenes de información retención y percepción

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Alvaro Iriarte Regímenes de información retención y percepción

Se actualizan los montos a partir de mayo de 2024 segun la publicacion de afip

Vigencia 01 de mayo de 2024

En función del coeficiente que surge de la variación anual del IPC correspondiente al mes de diciembre del año 2023 respecto diciembre de 2022

AFIP dio a conocer los valores aplicables a partir del 1 de mayo de 2024 para los siguientes regímenes de información, retención y percepción

Regímenes de información

Servicios públicos

Resolución General 3349/2012

Consumos relevantes: Aquellas empresas que presten el servicio de suministro de energía eléctrica, de provisión de agua, de gas, de telefonía fija y de telefonía móvil

Deberán cumplimentar el citado régimen de información sólo por las operaciones que, en cada mes calendario

Sean iguales o superiores a la suma de $ 95.000 o su equivalente cuando el período de facturación sea diferente al mensual.

Regímenes de retención

Régimen de retencion de IVA Resolución General 140/1998

Regimen de retencion de Ganancias Resolución General 4011/2017

Sistemas de tarjetas de crédito y tarjetas de compra: no deberá ser aplicado el régimen cuando el importe a retener sea igual o inferior a $ 6.000.

Regímenes de percepción

Régimen de percepción de IVA Resolución General 2459/2008

Operaciones que se cancelen mediante la entrega de granos no destinados a la siembra y legumbres secas:

será de aplicación el régimen cuando el pago de las operaciones alcanzadas se realice mediante la transferencia de

granos y semillas en proceso de certificación –cereales y oleaginosas – excepto arroz, y legumbres secas y el importe sea superior a $ 11.500.

Alvaro Iriarte 

alvaro.iriarte.uba@gmail.com

Capacitacion CFE

Retención Ganancias Empleados Siradig Alvaro Iriarte

Retención Ganancias Empleados Siradig Alvaro Iriarte

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Retención Ganancias Empleados Siradig Alvaro Iriarte

Se prorroga el plazo para la presentacion de informacion del empleado para la liquidacion anual 2023 del impuesto a las ganancias por Alvaro Iriarte

El impuesto a las ganancias para empleados es ingresado por el empleador que sea designado agente de retencion

El empleado debe informar por el sitio de afip los datos para la correcta liquidacion del impuesto

Resolución General AFIP 5507/2024. Impuesto a las Ganancias. Plazo especial para la presentación del Formulario 572 Web período fiscal 2023

Fuente Centro de Formacion para la Excelencia

Empleado

Podrán efectuar la presentación del formulario de declaración jurada F572 Web

A través del servicio SiRADIG TRABAJADOR correspondiente al período fiscal 2023 hasta el 31 de mayo de 2024 inclusive

Empleador

Los agentes de retención practicarán la liquidación anual correspondiente al período fiscal 2023, hasta el 28 de junio de 2024, inclusive

Ajustes

El importe determinado en dicha liquidación anual será retenido o, en su caso, reintegrado, cuando se efectúe el primer pago posterior a la fecha de dicha liquidación o en los siguientes si no fuera suficiente

Hasta el 10 de julio de 2024, inclusive

SICORE

Se le requerirá informarse e ingresar el monto antes mencionado hasta las fechas de vencimiento establecidas para la presentación de la declaración jurada

Y el ingreso del saldo resultante que operen en el mes de julio de 2024

Del Sistema de Control de Retenciones SICORE informándolo en el período junio de 2024 y consignando como fecha de retención el 28 de junio de 2024

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Álvaro Iriarte

Profesor EFC

alvaro.iriarte.uba@gmail.com